首先是使命感。談到社會責任和行業責任，很多人認為太“虛”，對苗圃經營來說距離太遠，不如品種、價格來得實在。實際上這是個誤區，成功的企業往往是順應時代和歷史潮流的，在時代的進步中獲得發展機會。也就是說，一個杰出的苗圃既要有經濟效益，也要有社會效益。奧孚集團的董事長李元深刻地認識到了這一點，從社會責任出發，清晰地找出了苗木發展的方向，遠遠超過了一般苗木從業者的見識，從而在具體的苗木標準、栽培等方面也遠遠領先于他人，占領了市場制高點。 

其次是前瞻性。苗木生產特別是喬木生產周期長，而目前我國的苗木行業還處于初級階段，對苗木的標準、技術等尚處于“八仙過海、各顯神通”的階段，同時應用市場對苗木要求變化比較快。盯著現有市場、以現有標準生產“跟”市場是跟不上的，只有提前去預判今后市場的需求，并要了解其他生產者的情況。怎樣才能做到有的放矢呢？李元的經驗是深入調查研究，向國內外優秀的同行學習，眼界廣了，思路自然開闊了。 

再就是踏踏實實長期持續經營。由于受制于宏觀調控，園林綠化建設的起伏較大，再加上苗木行業進入門檻相對較低，一哄而上的現象比較突出，經常出現苗木供需失衡的問題，這是行業的一個基本特點。李元從一開始就本著“長線入市”的態度，沒有刻意“擇時”，不計一時盈虧，持續投入了8年。有人說奧孚沒有趕上前兩年的大牛市，出貨沒趕上“點”。但現在奧孚基地的很多苗木，不僅比采購時漲了好幾倍，而且市場上根本買不到那樣高質量的苗子，奧孚掌握了價格的主動權。 

當然，作為一個成功的企業家，李元的膽識魄力是一般人難以相比的。比如最初幾年，李元發現苗木標準不夠，以一下子拔掉200多萬株苗子的代價否定了自己。還有一點也很重要，就是企業老板要“親力親為”。在奧孚，李元是采購員、技術員、總設計師，透徹地了解整個苗木生產經營過程的細節，企業發展方向明確，走得堅決。相反地，很多資金雄厚的外行業搞苗圃的并不成功，關鍵是老板對苗木市場了解不夠深入，定位和執行力有問題。按李元的話說就是：做苗圃最重要的是領先的眼光，而這領先的時間是花多少錢都買不來的。 www.gzmiaomu.com