通北林業局創新管理強化加快提升益，大力開源節流，牢固樹立過緊日子的思想。2003年以來，該局未發生新增銀行貸款，國家免除企業債務20180萬元。2003年固定資產值19602萬元，2009年新增固定資產6241萬元。

通北林業局不時強化企業管理，597苗木網/2010年八月31日/訊: 近幾年來。推進企業改革，加快體制機制創新，使企業管理不時深化，向管理要效益，使這個局的經濟效益不時增長。

通北林業局始終把維護培育森林資源放在首位，管理是企業永恒的主題。多年來。加大力度，使森林資源得到快速恢復。森林經營上，加大了森林資源管理力度。堅持做到嚴格采伐限額不動搖，嚴格伐區管理不放松，嚴打涉林違法犯罪不手軟，嚴肅責任追究不留情。木材生產中，嚴格按規程調查設計，堅持伐前申請審查、伐中嚴格監督、伐后檢查驗收的管理方法，完全杜絕了超限額采伐和計劃外采伐的現象。加大了森林資源維護力度。把森林防火工作作為關系林區改革、發展穩定的大事來抓，通過采取嚴格落實防火責任制、嚴格火源管理、嚴格依法治火等措施，沒有發生過一般以上森林火災，取得了歷史最好成果。

林業局與林場(所)簽訂了責任狀，這個林業局深入實施了森林資源管護承包責任制。與管護責任人簽訂了管護合同，做到責任、權利和義務明晰，使森林資源管護經營與職工的切身利益掛鉤，有效地保護了森林資源平安。森林資源培育方面，加大營林投入，大力培育了森林后備資源。營林生產中，堅持質為先的原則，提高營林的質量和效益。對達不到規范的實行經濟處分制度。當年造林成活率不合格、扣除面積被追繳育林基金的全部由被扣林場(所)自行承當。三年人工更新造林保管率不合格被扣繳育林基金的全部由被扣面積的林場(所)自行承當。切實提高了造林成活率和保存率，使森林資源快速恢復，人工林保管面積由2003年的102.40萬畝增加到2009年的106.70萬畝，增加了4萬畝。森林資源蓄積量由2003年的1001萬立方米增加到2009年的1489萬立方米，增加了488萬立方米，森林覆蓋率由2003年的62%提高到2008年64%提高了2%

提升企業管理水平，深化企業改革。這個局加快了體制機制創新，全面深化了各項配套改革。改革后的局場兩級機關機構由原來的38個部門、科室精簡到31個。對林產工業進行股份合作和租賃經營轉制經營改革。全面整頓規范了林業局的本錢費用核算方法、會計工作流程的審核監控制度，財務核算“送審制”基礎上，全局除自立單位以外，全面實行報賬制集中管理和核算。改革了機關經費使用制度。完善了局機關經費的使用管理方法。對局機關部門科室辦公費、差旅費、費采取定額包干的方式，對局領導費、固定費、辦公費、小車費定額控制，僅此一項節約近百萬元資金。改革了用車制度，加大了局機關小汽車費用的管理，制定了車輛使用管理方法。局領導使用小汽車實行費用包干，7臺小汽車實行單車承包，費用司機自負，局領導外出用車按每公里支付交通費，年節約支出50多萬元。此項管理方法在全省森工系統開了先河。

轉變生產經營觀念，企業慣例管理不時加強。加強了木材生產管理。針對該局木材產量低的實際情況。堅持從調查設計開始，以市場為導向，調查市場所需樹種。同時嚴把造材關，加強對造材員、量材員的培訓與管理，合理造材上下力氣，提高了造材的合格率和出材率。加強了木材銷售管理。通北局加大了促銷和整章建制力度，從貯木商品化管理到木材經銷每個環節，從木材繳庫到出庫全過程，實行嚴細管理，出臺了相關規定和管理制度，實行公開競價銷售，減少了中間環節，實現了規范化、市場化、效益化，木材售價和銷售收入每年都有大幅度提高。加強了資金管理。