“綠大地”，即云南綠大地園林股份有限公司。2007年年底，這家公司在股 市獲得資本市場一席之地。
可以說，這是我國園林苗木行業首家上市企業，讓所有業界人士羨慕和 振奮。
在綠化企業圈子內，“綠大地”，一時成了“綠巨人”，備受推崇。在投資領 域，園林股也隨之成為熱點投資對象。
但是好景不長。從2010年下半年開始，“綠大地”不光彩的事情接踵而來。
先是因為涉嫌信息披露違規，公司被證監會立案調查。隨后，公司董事長何 學葵所持有的股票被公安機關依法凍結。
今年3月17日，何亨葵因涉嫌欺詐發行股票罪被公安機關逮捕。4月9日， 公司董事、財務總監李鵬因涉嫌違規，被公安機關采取強制措施。
“綠大地”上月份發布的一季度報告全文顯示，公司預計2011年1至6月份 凈虧損900萬元至1400萬元。
去年，“綠大地”在股市中一直表現得很搶眼，被稱為六股市場的大牛股。 現在，大牛股變成了問題股、麻煩股。
之所以如此，很簡單，就是“綠大地”做了出格的事。
園林苗木企業進人資本市場是一件很好的事情，表明了我們這個產業的發展 水平，企業可以借此機會獲得更大的發展空間。
但做任何事情，我們都要有個度，有個邊。
這個度，這個邊，就是法律。您一定要有這個概念。
也就是說，我們所有的行為，都要在法律允許的范圍內進行，發展自己的企 業，壯大自己的實力，而決不能做出圈兒違規的事兒。這根弦任何時候都是不能 放松的。
主要股份控制在自己手里，就可以牢牢掌握經營主動權。 這是一個由企業上市引出的話題，不吐不快。
2010年春，我去廣州著名的觀葉植物企業程德成先生那里。
一見面，他就說，他的公司正準備在未來兩三年上市。想上市，就要做資產 評估，實行股份制。
我問道：“實行股份制，就要讓別的企業參股。你是怎么做的?” 他笑笑答道：“我需要別人參股。但最重要的一條，我要控股，也就是說， 我的股份占大頭。這一點，是絕對不能亂了方寸。”
“也就是說，你要占51,另一方占49。，這是最起碼的。”
“對的。我讓出49*的股份也不是給一家，而是先找一家，然后再找一家。 每家都只占不足25%的股份。”
“你的意思，是自己牢牢掌握公司的經濟命脈?”
“是啊。不然，為了上市，公司的命脈就會讓別人控制。我即使還是董事長， 也是空有其名，說話誰還聽你的？要是那樣，還不如不上市。”
他說得對極了。
近來，我的一個老朋友，就是為了上市，實行股份制，把公司的絕大多數股 份讓給了別人。自己雖然還是董事長，但既成事實后，苦心經營20多年公司的 命運就掌握在了別人手里，最后，無奈只好把自己的那部分股份也轉讓給了
別人。
得到的，和他多年沒白天沒黑夜的付出，差距太大！更何況，成就感蕩然無 存了！
還是程德成做得妙。到一定程度，實行股份制，為早日上市創造條件是可以 的，也是必須的，但一定要控股。這一點，各位仁兄要淸醒，不能亂了方寸。