園林苗木基地的經營管理
　　管理出效益，園林苗木基地的生存與發展取決于它的管理水平，其中生產管理尤為重要。本章在介紹園林苗木基地經營管理目標、管理機構配置的基礎上，重點闡述園林苗木基地生產管理、成本管理、檔案管理與銷售管理的基本內容。
　　從本質上講，園林苗木基地是從事園林苗木培育與生產經營的企業，雖然我國有許多 苗木基地被定性為事業單位，但基本上是實行企業化管理。有些中、小型國有苗木基地實行靈 活的承包經營，而集體與個體（民營）苗木基地的企業性質是十分明確的。園林苗木基地的管 理是管理者通過他人，使他人和自己一起努力實現苗木基地企業發展目標所進行的一切活 動。因此，作為苗木基地實際經營人的管理者（具有決策權利的苗木基地經理或主任），對苗 圃企業成員的工作績效或工作成敗負有最終責任。管理者要善于利用苗木基地的各種資 源，尤其是人力資源，通過科學、合理、髙效的配置與使用，使其充分發揮作用，實 現苗木基地的發展目標。
　　眾所周知，企業的效益來源于管理，管理是企業經營活動的中心環節。在市場經 濟環境中，苗木基地就是要通過經背與管理活動，實現其發展目標，其中主要是經濟目標 的實現。一個園林苗木基地企業的生存與發展取決于它的管理水平，尤其是生產管理水 平。由于苗木生產與苗木質量均易受自然氣候因素的影響，在我國苗木基地產業發展尚處 于初始階段的情況下，苗木基地的管理、技術以及設施條件還達不到現代化苗木基地的生產管 理要求，因此，園林苗木基地的管理遠比一般工業企業的管理困難。-方面要充分了解與 掌握園林苗木生長與生產的特點與規律，另一方面要懂得現代企業管理與市場經濟的 基本原則與規律。