苗木經營管理機構的組成
　　(1)經營決策機構
　　負責苗木基地經營、生產、投資等重大經營發展策略與制度的制訂與決定，如股份制 企業的董事會等。不論苗木基地的發展戰略如何決策，苗木基地經營者即苗木基地經理都應是經啻
決策機構的主要或重要參與者。
　　生產及其管理機構
　　負責苗木培育的各種日常工作，即苗木基地生產計劃的具體實施，是苗木基地最重要的機 構之一。苗木基地內涉及生產的工作十分復雜，如種質資源的管理與維護，種子與種條的 采集、調制、貯藏、檢驗，繁殖前的準備與處理，繁殖技術工藝的應用，苗木繁殖與 田間管理，病蟲害防治，設施管理，苗木出圃與貯藏和運輸，以及相關生產試驗、技 術研發與科學研究等。這些內容是苗木基地經營管理工作中最基礎、也是最重要的部分， 不同的苗木基地會根據苗木基地規模和各類苗木及其生產活動的情況分成多個執行機構，或者 一個總的機構下設多個分支機構。一般來說，可以包括生產部與技術部，生產部直接 負責生產技術實施、質量控制與生產安排等，可配置生產主管（隊長）1~2名，下屬 不同的作業班組(組長1名，生產個人若干）；技術部則負責生產技術指導、監督以 及新技術研發、新品種引進等，人員規模可根據實際需要配備。
　　設施設備管理機構
　　負責苗木基地中各種設施與設備的正常運行和維修、更新等。苗木基地規模和類型不同， 這部分的規模大小也不同，可能沒有專門的設置，也可能有1至數人。由于現代苗木 培育使用的設備設施的專業化水平越來越高，而社會提供專業化服務的機構越來越 多，即使大型苗木基地，這方面也可能只設置少數幾個監理人員，負責監督檢查設備設施 運行狀態，并負責在出現問題時與專門機構聯系進行維修和更新。
　　市場營銷機構
　　電場化經營要求苗木基地設立專門的市場營銷機構來收集供求信息、招攬客戶和苗木 訂單，為客戶配送苗木和提供其他顧客所需要的服務；根據市場供求信息和國民經濟 與生態環境建設發展趨勢分析苗木需求趨勢，為苗木基地經營管理決策提供基礎資料；根 據生產機構的要求，購置各種苗木培育生產資料和設備等。由于銷售是苗木基地經營的核 心環節，因此，銷售機構的負責人一般應由苗木基地經營者兼任，并配置1至多名銷售經 理與若干銷售員，直接負責苗木銷售、銷售計劃與客戶服務，以及具體的銷售、接 單、出貨、接待等工作。
　　亊務管理機構
現代苗木基地經營管理對各類信息的收集、記載、整理、分析的要求很高，是苗木基地經 營管理過程中準確發現問題、明確各種責任、更好地解決問題的有力手段。所以苗木基地 要重視保存管理好事物明細單、記賬本、票據、貨單、病蟲害和雜草發生情況報告 單、苗木物候和生長發育節律資料、苗木基地作業日記，苗木基地生產計劃書、氣候資料、儀 器設備名錄和使用運行狀態等各種信息，并能加以充分利用。同時，苗木基地作為一個法 人實體，開展各項經營活動，必然涉及苗木基地內、外部的各種復雜事務，都需要進行協 調與解決，因此，應設置綜合部或辦公室等事務管理機構，根據苗木基地規模與實際需要 配置人員，負責人事、財務、倉管、車務、對外聯絡、宣傳接待、參觀安排等