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優質是品牌的基礎
一些行業人士對苗木產品存在著一種淺顯的認識,以為只要進行了標準化種植,按照一定株距、行距種植苗木,得到的就是優質產品。這其實只是生產優質產品的一小部分因素,尤其是對于形成品牌來說,還差得很遠。
除了確定好株距、行距,還需要制定一整套生產技術管理規程,在管護和培育兩方面給苗木提供最有利于達到高品質、快速生長的各種條件,這是使苗木產品獲得核心競爭力的最佳手段。在這一方面,發達國家的苗木企業所做的科學工作,很值得國內同行參考、借鑒、學習。
試種是國外先進企業必須要進行的科學試驗,對于關鍵的參數指標,他們要全方位地做大量對比試驗,收集大量原始數據,找到相對高效的生產方法,再確定生產標準。整個過程堪比科學家進行的科學研究。而這一步,則是我國苗木業一直以來極為缺少的。大部分從業者都是簡單地引進品種,在圃地里種植成活,就開始批量栽種,沒有科學試驗,甚至沒有文字、數字的記載。
簡而言之,國內的苗木生產還是相對比較粗放的,因而優質產品很有限。沒有優質產品,又如何形成品牌?
急于求成,希望短時間內獲得經濟效益,是苗木業很多從業者的浮躁心態。苗木容易種,也是很多從業者的錯誤想法。曾有行業人士說,苗木業是高、大、難的行業,是需要全能人才的。這句話說得很對。從事苗木行業,要用科學的態度對待生產,在細節上要精益求精、一絲不茍,要孜孜不倦,不斷改進、完善生產管理技術,才能長期打造出優質產品,創立自己的苗木品牌。
服務是無形的品牌
有的人以為生產出了優質產品,就有了品牌,這種理解是片面的。品牌的含義,還應包括優質服務。優質產品是企業有形的、看得見的資產,優質服務是企業良好形象的體現。優質服務就是一種無形的品牌。
客戶提出了要求,企業根據客戶要求全力去做,這是最基本的服務原則。但這只是優質服務的基礎,是被動的服務。如果客戶提出的要求在某一方面不合適、不科學,銷售方不能很好地運輸苗木、種植苗木,再一味聽從客戶的要求,就可能出現很不好的結果,還有可能引起矛盾糾紛。
優質的服務應該是主動的,按照科學的方法而確定的,最終的目標不僅要保證苗木成活率,還要保證苗木長得好。如果客戶提出的要求不科學、不合理,銷售方就要想辦法說服客戶,告之科學合理的起挖、運輸、種植等各方面的方法。按照科學合理的方法去做了,收到了很好的效果,客戶心滿意足,企業也就樹起了良好的形象。
苗木企業一定要真心誠意為客戶著想,在每個方面都追求至臻至美,不僅要科學合理安排各個方面,還要盡可能想得周全,在細節上也做好服務。有位苗圃老板給客戶裝上了苗子,客戶因為時間緊,又想著路途不太遠,就要求直接拉上苗子就走,而這位苗圃老板執意給苗子蓋好塑料布才讓客戶拉走,這樣的服務讓客戶很感動,客戶從此與苗圃老板建立了長期的合作關系。
定期或不定期回訪、苗木種植后進行技術指導等,也是優質服務的一部分。
很多苗木企業逐漸做大做強,除了產品過硬,優質服務也是很重要的制勝因素。
創新是品牌的活力
生產出優質產品,提供了盡善盡美的服務,可以說已經形成了品牌。但如果產品一成不變,墨守成規,跟不上時代步伐,滿足不了多種多樣的綠化需求,這樣的品牌就失去了活力,影響了企業的發展。
桂花是四川省的特色樹種,種植面積龐大,據統計,大約在20萬畝以上。不僅規模大,標準化種植程度也高,但在銷路上卻出現了一個尷尬的現象。四川省內桂花的分枝點大多在1.4-1.6米,而很多園林綠化工程公司卻來要分枝點在兩米以上的桂花。由于桂花分枝點不夠高,很多地方種植桂花時,需要做木箱或建花臺來抬高樹冠,這樣既占用了空間,又加大了成本,所以很多綠化公司都想要分枝點比較高的桂花。
有貨,但沒有合適的貨,這是一些園林綠化工程公司在找苗過程中的無奈。再好的苗木產品,如果產需不對路,也沒法用品牌去闖市場。
山東威海奧孚苗木繁育有限公司在確定苗木產品時,就走了一條與四川桂花不同的路子。奧孚公司給法桐確定了較高的定干點,給紫薇、海棠等觀花、觀果的苗木也確定了較高的分枝點。他們的理念就是,大喬木就要高大挺拔,樹下行車、走路都要暢通;小喬木也向大喬木方向培養,讓人們在樹下行走方便,更好地欣賞觀花、觀果苗木的美景。這樣的產品讓其他苗木企業眼前一亮,也引起了園林綠化公司的關注。他們創造出了需求,實際上也另辟了銷路。
隨著國家對生態建設的高度重視,生態修復、環境治理、節能環保等都成為綠化需求的一部分。因此,在設計苗木產品時,要多考慮這些因素。同樣的樹種,企業生產出來的苗木產品是否抗病蟲害、耐旱、耐瘠薄等,都是產品的競爭力所在,也就形成了品牌的一部分。
俗語說,“一分錢一分貨”。優質的苗木產品會賣好價,有了過硬的品牌,不僅能使苗木產品持續好價,還能讓苗木產品在變化的市場上長期站穩腳跟。