抱團取暖，是從業者為了共同應對苗市低谷期而有選擇性、針對性地組織的聯盟、協會、行業組織等。要使每個團隊成員從團隊中感到溫暖，從而有所收益，那么每個團隊成員首先要貢獻出自己的溫暖，來與其他成員分享。所以這些團隊成員之間很多時候是互為補充關系，簡言之，就是在種植品種、經營范圍存在差異的個體團隊，否則同質化的抱團只能形成競爭，而不是互為補充，所以有效的抱團方式之一就是“差異性抱團”。

正如一些苗木專家所說，首先，在組織形式上，要靈活多樣，合作社、產業聯盟與產業協會都是不錯的形式，同時做好行為的規范化。例如，在品種選擇上，是大家種一個品種形成規模，還是分別種植不同的品種，搞異質化改革，這些都是組織應該負責管理的。此外，產業組織還應當有名有實，正確有效的引導苗農，服務于苗農，在技術、標準、銷售等方面都應有所做為，這樣才能凝聚人心，助力發展。其次，比如說，針對某個品種，有人是做小規格苗、有人做中等規格苗、有人做大規格苗，能滿足不同規格的需求；或者有人是做叢生苗的、有人做獨干苗、有人生產造型苗，能滿足不同類型的需求。此外，也可以針對某項工程，團隊中有生產喬木的、有生產灌木的、有生產草坪的，一個組織或團隊就能把這項工程承接下來。

想抱團取暖的業者加入一個團隊之前，要先想想自己的競爭優勢是什么，能否為這個團隊補充力量，如果你只是抱著來分一杯羹的想法，那肯定是收效甚微的。正如嚴寒中企鵝抱團取暖一樣，它們的皮膚都是有溫度的，它們自發貢獻出了自己的溫暖，不像刺猬，它們是不可能抱團取暖的，因為它們身上的尖刺會刺傷彼此。

當然，抱團取暖還可以嘗試共同發展一種有市場應用價值的新產品類型，形成規模，引導市場的需求。

關于抱團取暖的方式肯定也是多樣化的，見仁見智的，也是值得行業人士在實踐中不斷探索的。但不管怎樣的抱團方式，其根本的宗旨是讓每個參與的團隊成員從中感受到溫暖，取得收益，而不是制約和競爭，如果團隊之間形成了制約和競爭，那么這樣的抱團也將失去意義。

至于如何有效進行和拓展“差異性抱團方式”，從業者可以在實踐中不斷總結和完善，力求讓每個抱團的成員從中獲得收益和發展，從而有效應對苗市冬天，為迎接苗市春天的早日到來打下堅實的基礎。