苗圃就是花卉苗木的“育嬰場”，在現在許多的苗圃管理中，主要圍繞著生產效率最大化（多、快）和提高出苗質量（好）兩個方面精進，從而實現最高產值，但是除此之外，還可以做得更加出色。2015年，中國園林網組織的夏季苗鄉行江西線中，筆者就看到有這樣的苗圃，十分具有啟發性，是一種花園式的苗圃。

花園式的苗圃就是在生產多、快、好的基礎上，增加了更多的修飾，把整個苗圃當做實現最高價值的載體來打造，在賞、玩和延伸產品等方面進行綜合塑造，苗圃不僅僅發揮生產培育的功能，同時還具備了“公園”的性質。

苗圃的存在本身就是一種價值，是綠化美化的價值。這一點跟公園和景區的性質是一樣的，公園和景區的吸引力如何，主要還是看景觀和景色的特點，除了地形地勢上不如公園和景區那樣自然“隨意”的取景描述，但是苗圃可以就近取材，能夠更高效的運用自身資源，快速營造特色景觀，而且管理維護成本更低，這方面的優勢也是目前越來越多苗圃的發展趨勢，從而更全面的實現苗圃的價值。

實現“賞花”價值。每年春天各地都有許多花展、花節、花海，相信大家都有感觸——門庭若市、人山人海、寸步難行，好景色不缺人看，人多就實現了“賞花”價值。我們所知的苗圃中，不乏幾百幾千上萬畝的苗木基地，每到春天，這些地方就會變成花海。

賞花本身就是“玩”，但是要做的更加全面，就是交通、飲食、住宿以及相關公共設施的同步跟進，相當于把它們都圍繞在苗圃周圍建設，形成一個綜合性的景區。但是去年筆者在接觸一家山東的苗木企業的時候，了解她們萬畝“迷宮式”的苗木基地正在朝著這個方向發展。

延伸產品主要是針對苗圃的出產剩余價值的再現。花、果、葉、根等除了觀賞，還可以產生更高的價值，茶飲、香料、果實、飾品等都是其衍生出來的產品，即使苗木大量過剩，依然有它產生價值的方式，因此不必飲恨推倒，最大限度減少損失，這是大小規模的苗圃都要思考的。

多渠道的價值實現，是實現苗圃最高產值的一種方式。“花園式”讓苗圃不再“骨感”，一個有血有肉的豐滿的苗圃，更適合生態文明時代的發展主題。