會上，吳世光首先拋出三個重要話題，接著圍繞這三點進行分析講解。即：苗木產銷形勢及其新特點新變化；苗木產業的轉型與創新；苗木產業的發展前景。

吳世光指出，近兩年來，隨著我國經濟進入新常態和經濟結構的深度調整，苗木產業的市場格局、產銷形勢、供求關系和交易方式都發生了巨大的變化。整個行業表現出：市場需求越來越少，種植面積越來越大，生產成本越來越高，苗木存量越來越多、銷售越來越難、價格越來越低，利潤越來越薄甚至虧損，產銷經營步履維艱，導致業內人士焦慮、悲觀，一片迷茫。

但另一方面，苗木產業呈現出新的特征、變化，吳世光也做出了具體的分析。在此之前，苗木產業不是完全獨立的產業，極易受到市政、地產等行業的沖擊。而現在，苗木產業的重要性日益顯現，涉及到40多個相關產業，產銷直接經濟超千億元，間接經濟數據上萬億元。

未來有以下六種新特點值得注意：PPP模式將成為承接市政園林工程的主要承接方式；苗木經營將開始拼運營能力和服務能力；苗木價格回歸常態將是必然；野生大樹將淡出園林苗木市場；苗圃需要提高現金流及變現能力；苗木產業須實行供需融合、電商化、資產證券化；細分市場的時代已經來臨，苗木產業鏈將重構。

經過三十多年發展，當前大體形成了六種苗圃形態和模式：1、資產型苗圃，做市值管理，如資本運作、重組并購企業；2、經營型苗圃，做苗木產銷、經營，絕大多數苗圃將是如此；3、存儲型苗圃，自產自用和工程退苗復壯；4、苗旅結合型苗圃，產銷經營結合觀光旅游，剛剛興起；5、林苗一體型苗圃，既做觀賞苗木，也做造林苗和經濟類苗木；6、園藝生產型苗圃，產品以供應立體綠化、私家庭院等為主。

目前，整個行業都在談轉型，但究竟該怎么轉型呢？吳世光首先給大家分析、理清了苗木產業轉型升級的邏輯，強調要從“供”“需”兩方面入手優化產業結構，重新洗牌做好今后5~10年的布局。其次，在互聯網時代，行業必須加強與互聯網對接，重視苗木產業數據化，實現“數據→信息→資源→資產”的轉化。最后，吳世光認為苗木經營還要借力資本市場做大做強，并現場對園林苗木企業對接資本市場進行了盤點。

對于苗木產業的發展前景，吳世光信心滿滿，認為轉變觀念、調整結構、創新升級后，苗木產業即會迎來明媚春天。之所以這么說，是因為他看到了2015年底中央經濟工作會議和“十三五”規劃、“五大發展”理念、開展“大規模國土綠化”等國家戰略對苗木等生態產品的巨大需求，這些政策的投資總額超過幾百萬億元，總之發展前景非常廣闊。

今明兩年，苗木從業者應該有這樣的經營思路和準備：重新定位，保持差異化生產經營；根據市場需求調整銷售模式和價格，不惜售，不盲目存大苗；對現有苗圃進行改造，突破單一市場的束縛；主動擁抱互聯網，積極與資本對接；關注宏觀政策，尋找、把握商機；做中長線經營，拋棄以往“速生+塊錢+暴利”的心態，以“品質+應用效果+用戶滿意度”的模式滿足市場需求。