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傳統行業與互聯網的結緣已經不是一個時興的話題了，但信息時代互聯網對傳統行業的改造卻仍是如火如荼的進行時。在中國，互聯網的觸角遍及各行各業，大家都想分得網絡營銷帶來的“巨利”，在這種環境下，傳統苗商在被電商包圍的浪潮中也慢慢進行著成長的蛻變。
互聯網思維為傳統苗商帶來的最大轉變就是營銷手段的變化。苗商只需在網上發布苗木產品信息，即使不會用電腦也沒關系，只要苗商將自己的苗木品種、大小規格、價格以及地址和聯系告訴網站，網站的工作人員就會幫你按照你的要求發布信息。
傳統苗商在接觸互聯網信息化思維后得到最大的改變莫過于以下三個方面：
集多重身份于一身
傳統的苗木產業中，苗農一般只負責種植跟培育苗木，然后等著苗商來收購，苗商自主負責對外招商，或者是通過苗木招標中介等中間環節介入獲取購買商人選，然后與購買商接觸洽談相關購買品種、數量、價款等事宜才算基本完成一個環節的買賣交易。如今互聯網思維的影響下，在第三方網絡平臺上，苗農、苗商、中介基本可以由一人擔當，這就省去了往日繁復的中間環節，生廠商既可以是零售批發商，又可以是中介商，甚至有些工程園林設計師自己著手開發種植苗木，這樣一人身兼數職，節省了中間的招商成本，提高了效率，增加了利潤的空間。
信息機制的構建
傳統的苗木營銷模式是三個人的組成，生產者—中間商—消費者，這種模式下常常發生經銷商不規范的操作手段如競相殺價、跨區銷售等行為。且以往實體市場基本為賣方市場，采購商只能在苗商現有的品種中選種購買。如今互聯網思維造成的營銷模式的轉變，使苗木交易大多僅存在苗商與采購商雙方，簡化了交易的冗余環節與步驟。還有就是產地市場轉變為銷地市場的變化，這就要求林業苗木經營者都要跳出先育種，進種、后銷售的傳統生產營銷觀念，轉而演變為先確定市場需求，再定產量與苗木品種，或直接根據訂單選育良種的模式。這不可不謂之大的變革。
信息時代下的互聯網經濟為傳統苗商帶來了革新渠道與動力，傳統苗商自此不再只局限于實體市場的經營管理，而是給自己開啟了多位一體的電商經營模式，這種互聯網思維包裝下傳統苗商的蛻變，不得不說是一種可喜的進步。
在互聯網商品經濟的今天，很多傳統苗商的經營方式仍停留在靠苗木經濟人上門收購，田間看樣定貨的階段，銷售方式單一，技術手段落后，苗圃間炒得熱熱鬧鬧的新品種園林設計師對此卻一無所知，工程量稍微大一些，采購人員要采購到足夠的苗木就得東奔西跑，這一系列的問題都讓傳統苗商的經營困難重重。
互聯網思維為傳統苗商帶來的最大轉變就是營銷手段的變化。苗商只需在網上發布苗木產品信息，即使不會用電腦也沒關系，只要苗商將自己的苗木品種、大小規格、價格以及地址和聯系告訴網站，網站的工作人員就會幫你按照你的要求發布信息。
傳統苗商在接觸互聯網信息化思維后得到最大的改變莫過于以下三個方面：
集多重身份于一身
傳統的苗木產業中，苗農一般只負責種植跟培育苗木，然后等著苗商來收購，苗商自主負責對外招商，或者是通過苗木招標中介等中間環節介入獲取購買商人選，然后與購買商接觸洽談相關購買品種、數量、價款等事宜才算基本完成一個環節的買賣交易。如今互聯網思維的影響下，在第三方網絡平臺上，苗農、苗商、中介基本可以由一人擔當，這就省去了往日繁復的中間環節，生廠商既可以是零售批發商，又可以是中介商，甚至有些工程園林設計師自己著手開發種植苗木，這樣一人身兼數職，節省了中間的招商成本，提高了效率，增加了利潤的空間。
信息機制的構建
傳統苗木產銷中，苗木交易參與者間對行業市場信息的掌握度參差不齊，不能形成互通共有的分享行業資訊的局面，苗農往往對市場需求苗種消息閉塞，只根據地域環境選擇栽種適宜的苗種，而不能有效應對市場需求量來選擇苗種。常常形成難以有效地控制銷售渠道，價格不透明，市場信息不暢通，需求信息不能得到及時的反饋局面。這種類似閉門造車的格局不但使傳統苗商錯失商機，還會造成人員和時間上的資源浪費。
傳統的苗木營銷模式是三個人的組成，生產者—中間商—消費者，這種模式下常常發生經銷商不規范的操作手段如競相殺價、跨區銷售等行為。且以往實體市場基本為賣方市場，采購商只能在苗商現有的品種中選種購買。如今互聯網思維造成的營銷模式的轉變，使苗木交易大多僅存在苗商與采購商雙方，簡化了交易的冗余環節與步驟。還有就是產地市場轉變為銷地市場的變化，這就要求林業苗木經營者都要跳出先育種，進種、后銷售的傳統生產營銷觀念，轉而演變為先確定市場需求，再定產量與苗木品種，或直接根據訂單選育良種的模式。這不可不謂之大的變革。
信息時代下的互聯網經濟為傳統苗商帶來了革新渠道與動力，傳統苗商自此不再只局限于實體市場的經營管理，而是給自己開啟了多位一體的電商經營模式，這種互聯網思維包裝下傳統苗商的蛻變，不得不說是一種可喜的進步。
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