今年3月，谷歌人工智能機器人AlphaGo與韓國棋手李世石展開圍棋大戰，李世石最終以1∶4敗北。輿論也隨之炸開了鍋：難道人工智能機器人要干人事了？
　　苗圃生產雖然離人工智能尚有距離，但機械化卻是不可逆的發展趨勢。當下苗圃人工費用連年上漲，倒逼從業者做出改變。這幾年國內苗圃對機械化的討論也不絕于耳，主要圍繞機械與人工的性價比、“洋貨”與“國貨”的利弊等話題展開；一些從業者不滿足于旁觀，親自“下水”研發，呈百家爭鳴之勢。為一較高下，今年9月21日在山東昌邑綠博會上，組委會將邀請多家國內外苗圃機械廠商，屆時將上演一場苗木行業的人機大戰。
　　機械的優勢在哪？不久前筆者參觀了山東一個標準化、機械化程度很高的苗圃，其負責人說，如果滿負荷運作的話，一臺挖樹機一天可以起1000株樹，不僅節省了人工費用，還能保證土球的品質和一致性。
　　不過，這個可觀的數字下存在著許多隱性付出。該苗圃為實現機械化，前期做了很多鋪墊，如深翻土壤、修建園路、培訓工人、培育適合機械操作的樹干與樹冠等，這些看不見的功夫才是其苗圃機械化的基石。
　　再說考察中的另一家苗圃，圃里土地坑坑洼洼、滿是石頭，砂質也很重，綠友公司一名銷售經理打趣說：“這個苗圃要是用起樹機，換鍘刀的費用可不低。”
　　說到底，無論什么行業追求機械化，都是一場投入與產出的博弈。該來的遲早會來，苗圃機械化其實并非機器與人的競爭，更是人與機械并駕齊驅、相互合作的成果，最終從業者能以聚變的能量放大單位生產資料的產出比。這種合作產生的能量，正是三次工業革命后，社會財富發生幾何層級增長的動力。相信苗木業產值爆發也離不開這樣的“革命”。
　　但不同于人和人的合作，人與機械的合作需要有規則、技巧與前車之鑒，這些“他山之玉石”是臆想不來的。9月，何不來昌邑親自參與這場人機大戰，思考苗圃從業者應當怎樣與機械合作。