這幾年園林苗木行業一直面臨著低潮期的困擾，各地苗企也經歷了生死存亡的考驗，時下業內談論最多的莫過于去產量、拓銷路了，而對于未來的路該如何走估計諸多苗企也無暇顧及了，畢竟先要生存下來才是最重要的，只要能存活下來，未來才會有希望的。當然，并不是所有的苗企都是這樣，其實在行業步入低潮初期就有些苗企就順勢而為，積極尋求轉變升級轉型，像業內最為人熟知的苗夫控股有限公司就經歷了行業關口轉型升級。總之，苗企轉型的出口在哪里，筆者認為在實施行之有效健康去產能的同時做到以下三點最為重要。

做個有思維的企業

何為有思維的企業？套用苗夫控股孫總的話“像資本市場評價一個企業，它的利潤今年一個億，明年一個億，后年一個億，沒有成長性，沒有突破性的利潤增長空間，這不叫好企業。他要有很多利潤是未估的，能夠做為爆發性增長的，這樣的企業才叫做思維型的好企業。”，一個有思維的企業必須是要有突破性、爆發性的利潤增長，而現在諸多苗企身處在產能結構性過剩，種植性不合理的感覺快要崩潰行業內，自身存活暫且難保，還談什么利潤。但是，冷靜下來仔細想想，就目前存活下來的這些企業，對于這個行業不也是一種機遇嗎？既然快速的市場要求企業去變，那企業也要有快速的應變能力，根據自己的能量，小的小變，大的大變，直到變到能有撬動強大的資本市場能力。

注重苗木生產標準化

近幾年業內人士對加速創建國家級的苗木標準化體系呼聲越來越高，正如國家林業局局長張建龍所說的“沒有標準化，就沒有林業現代化。”，這對于園林觀賞苗木也是一樣。由于缺少綠化苗木標準而出現了諸多的問題，在一定程度上造成了苗木行業的無序競爭、市場混亂，制約了苗木行業發展，同時還浪費了大量的人力、物力和物力。現階段隨著國家對城市綠化質量要求的不斷提高，只有實現了苗木產品的標準化，才能統一量化要求，生產出一致性的苗木定價和銷售；才能實現拍賣、網上交易和苗木出口等產品現代化營銷。所以苗企應注重苗木生產標準化建設，配合省、市林業局加快創建苗木在各區域培植生產和商品銷售的規格標準，并行之有效的推廣到各個地區。就像在10.28日安徽德昌苗木有限公司所申報的《油茶擴根容器苗培育技術規程》標準通過國家審核一樣，完善了安徽油茶擴根容器苗培育的標準體系。

深挖苗木附加值

苗木附加值之說最早始于造型苗的興起，通過對苗木“造型”和“包裝”，其展現出的“萬綠叢中一點紅”的藝術特效。造型苗木被賦予雖有可能被模仿，卻不易被復制這一特性，使其市場競爭力也扶搖直上，而造型苗的這種差異性不是一般苗企所能做好的。所以苗企應該注重分析市場做好對接，培育具有差異化品種的苗木，使其在市場中更具有競爭力。當然對于苗木的附加值不僅僅就其造型苗這塊，還有向家庭園藝和旅游市場靠攏的，更有甚者是利用科技提升其附加值，像筆者所了解到的山東榮成市東林苗木種植專業合作社就是這樣，該公司通過與青島農業大學合作，共同研發提升玉玲花產品附加值項目，研究顯示，該品種玉玲花春天發的新芽可以采茶做茶葉；開花后可采蜜；果實還能榨油，做食用油、精油，一斤果實出6兩油；油渣可做化肥和飼料。