2017年3月，數十家園林苗木行業組織將聚首第六屆黃河三角洲（濱州·惠民）綠化苗木博覽會。這次交流的主題是“市場”。
全球市場雞鳴之聲未至，國內、國際經濟仍在破曉前加速振蕩，尋求“新經濟”的平衡點。各行業所面對的消費市場持續變化調整，傳統行業急需借助外腦整合資源、更新產品、升級模式。種種跡象都表明：這是一個急需抱團取暖的時代。
在發達國家，行業組織在市場中起到重要的調和作用。我國園林苗木行業雖已有較強的“抱團”意識，各區域、領域的行業組織也紛紛雄起，可抱團是受市場不景氣的倒逼，粗放型運營的“原罪”仍在作祟———市場化思維淡漠，過份依賴政策荷爾蒙與資源暗箱操作，行業組織也間接淪為揩油政策紅利的工具———這是從業者正常思維，但不見得是“抱團”之后的理性出路。
國家相關部門曾下文，明令行業社會團體“去行政化”。一段時間以來，許多行業組織市場化雛型初成，可實質卻不達，“1+1＞2”的效果若隱若現，原因是找不到恰當的市場抓手。客觀分析，行業組織市場化缺陷是由內而外的，許多行業組織仍存在“偽行政化”的問題，內部機制的不穩定，導致行業組織缺乏外延式市場思維。
有疾在腠，不治恐深。現階段，園林市場“廣度融合”與“深度細化”協同推進，一方面期待區域與區域的融合，行業與行業的整合；另一方面又迫切需要各領域繼續細分，在細節處締造出精品。該形勢對行業組織既是挑戰，也是機遇。作為行業資源的結合體，挖掘其可延伸、細化的市場紅利，是行業組織下一步可夯實的運營抓手。這也是各大行業組織將在黃三角綠博會“首屆全國優秀園林花木行業組織聯席會”上探討的方向。
2015年，李克強總理曾提出“分享經濟”，指出“通過分享、協作方式搞創業創新，門檻更低，成本更小，速度更快。”對區域特征、產品差異明顯的園林苗木行業來說，分享經濟的時代已經到來。在市場融合上，這或許是最好的時代，也是最壞的時代，乘風而起與孤立無援將一并發生。