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21世紀,互聯網改變了人們的生活方式,所有行業的發展都必須搭上互聯網的列車。而苗木產業因其自身的一些特點,比如存活率,苗木不同于其他小商品,一旦出現退換貨就等于致命;比如體積大,無法像其他小商品一樣通過各家快遞自由流通;比如賬期長給苗木人的資金周轉帶來困難等等......盡管風生水起的互聯網給各行各業帶來翻天覆地的變化,顛覆了人們的生活方式,而沒有適合的平臺,苗木行業依然久久搭不上互聯網這趟高速列車,只能望網興嘆。
魏益興,浙江安吉的一名礦產企業人,2002年便敏感意識到:資源雖好,卻總有被開采盡的一天。于是,與做苗木生意的朋友一場深談過后,看到了未來苗木市場的潛力,便毅然決然地改了行。自種自銷的經營模式確實給他的苗木生意帶來了更多的優勢,2006年成立了安吉梅溪益興苗木專業苗木合作社,幾年努力下來,魏益興的苗圃從幾畝發展到幾十畝,再到現在的八百多畝。然而,苗木行業的痛點卻日益突出。
日益惡劣的人居環境,環保已經成為世界性話題,建設生態中國已經上升到國家戰略性地位,這些對于苗木行業而言,混亂的市場,漫長的賬期,激烈的競爭,苗木行業在經過多年的快速發展過后,已走到傳統行業無法避免的瓶頸期,再加上這兩年房地產市場的不景氣,無疑給這銷路逼仄的苗木市場雪上加霜。
在一次與長興合伙人鄧榮聊天的過程中,偶然了解到金楓巴巴這個只專注于中國農民苗木銷售的平臺,使他感到一種絕處逢生的激動與驚喜。金楓巴巴以園林產業+互聯網生態為模式,圍繞行業需求和痛點,搭建共享平臺,提供苗木及資材交易、園林金融、質檢、物流、金楓公益等服務。其中,首創苗木質量監督體系雖說主要是為了保障采購方的利益,但實際上保障了采購方收到的苗與他期望一致也就沒有了退換貨,也就間接地保障了供應方;專屬的物流服務保障了苗木的存活率;大數據服務等等這些都從根本上解決了行業痛點,成為行業亮點。
魏益興所在的村子是一個農整搬遷村,搬遷農戶七百多戶,土地開發面積為四千多畝,重燃激情的他打算把這些開發岀來的土地全部流轉到自己的苗木合作社里,借金楓巴巴的平臺重新規劃擴大發展,把握機會抓住機遇,將安吉的苗木產業推向一個新的臺階!為中國的環保事業盡自己的一份力!
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