江蘇五色原公司總裁俞國良對筆者說，在1月13日公司喬遷之喜晚宴上，他作了一個《構筑共享機制，共創美好未來》的主題演講。來自國內苗木生產、園林設計與綠化施工單位的40多家新老企業代表參加了會議。

　　江蘇五色原公司是一家以培育黃金枸骨等彩色苗木為主的苗木企業，基地現有黃金枸骨1860多畝。黃金枸骨屬冬青科，是該公司2007年從美國引進的一個普通冬青品種演變而來。然而從2007年引進到2017年正式推向市場，用了10年時間，可見公司對黃金枸骨花費的心血有多大。

　　俞國良介紹說，我國苗木市場雖然也有金黃苗木，但顏色金黃的時間一般只有一個月左右，像黃金枸骨這種能夠保持一年12個月都是金黃色的很少見。然而，黃金枸骨小苗最開始并非金黃色，而是綠色的，但只要放在陽光下，再長出來的新芽就會變成金黃色，所以用“只要一米陽光，就有四季金黃”這句話來形容黃金枸骨最合適不過了。顏色華美、色澤亮麗是黃金枸骨外觀上最為鮮明的特點，放眼望去一片金黃，十分耀眼，用手摸一摸，就又會發現像打了蠟一樣光滑。

　　黃金枸骨應用范圍廣泛。其在陽光下色澤雖更為艷麗，但長勢卻相對緩慢，然而這對于色塊苗來說卻是個好事，不用頻繁修剪。由于顏色的凸顯，不論是與暗色系還是亮色系苗木搭配，成色效果都非常好，因此是道路、庭院、公園花海、城市綠化工程的理想樹種。

　　耐得住零下11℃的嚴寒，還能挑戰40℃的極限高溫，這是黃金枸骨另一個令人折服的原因，因此在淮河以南都能生長。

　　在前不久公司喬遷之喜的演講會上，俞國良仔細地分析了苗木生產形勢。他認為，在苗木市場快速發展的今天，由單一品種變得如此豐富的今天，我國苗木市場正在進行轉型。不斷探索市場、突破原有模式是苗木行業發展的必經之路。近年來，出現的房地產低迷、市政工程壓縮等現狀雖然打擊了大型苗木市場，也逼迫苗木行業進行整頓轉型，但促進了苗木市場的多樣化發展。

　　俞國良認為，在苗木生產過程中，主要遇到了“六大”難題，即苗木生產者之痛；銷售之難；民工管理之難；成本控制之難；品種保護之難；銀行貸款之難。今后，苗木生產要開辟新天地，必須從根本上解決“五大難題”，即集約化生產缺失；標準化技術缺失；規范化管理缺失；市場化運營缺失；金融化運作缺失。

　　新的一年，俞國良運籌帷幄，精心描繪了新一年企業發展的藍圖。他認為，唯有轉變思維方式，構筑共享機制，才是實現苗木產業提升的唯一途徑。

　　首先，加強與合作伙伴建立深層次的、戰略性的合作關系。2018年，五色原公司的目標是與30家至50家相關企業確立合作關系。

　　其次，建立新型的換苗機制。五色原公司與80家至100家生產伙伴之間，約定兌換條件，以各自的優勢苗木和對方進行交換，實現品種共享、渠道共享，達到優勢互補和利益優化的合作模式。

　　三是建立銷售伙伴戰略合作關系。主要合作對象為綠化工程公司、苗木經紀人、設計院等。

　　四是建立委培機制。五色原公司接受銷售伙伴的委托，利用其自有或者生產伙伴的場地、設施、人才和相關技術，代為生產指定的苗木，銷售伙伴支付相關生產費用的一種生產合作模式。優化供應鏈管理，降低采購成本。

　　五是建立日日新苗木工社。日日新苗木工社是五色原獨創的苗木園區運營管理模式。

　　由日日新苗木工社確定產品主題，完成土地流轉和生產設施建設、提供技術支持；由農民（社員）承包企業的土地、設施，按企業委托要求生產苗木；企業負責產品收購、銷售的新型農企合作組織。

　　在企業發展的征途上，江蘇五色原公司還致力于推廣苗木工社管理模式，并向生產伙伴提供園區托管服務，共創美好的明天。