規劃設計師靈魂

園林綠地是現代城市必不可少的，不可替代的重要基礎設施。它如同城市供水、供電一樣重要，它是現代社會文明不可或缺的重要標志，設計的好壞直接決定著一個好的工程成敗。它應兼顧景觀效益、經濟效益、生態效益，是建設方的重點工作。

景觀社人員在前期須做好同業主方的溝通工作，詳細了解業主的思想、想法，對該項目的要求。這里需要提醒一下，不能唯業主的要求，迎合業主的要求為目的。須依據項目的功能、定位，圍繞滿足主要功能兼顧次要的原則下進行景觀設計，充分發揮設計人員的主觀能動性、專業性，及對美感的把握，做出高品味的設計。因此選擇好的設計人員或設計單位是業主的一項重要工作，業主方的領導應多與設計人員溝通，讓設計方徹底了解建設方的意圖，不管是單體還是系統的規劃，一定要突出主題鮮明、層次有序、細節精致。

現在有較多的改造提升工程，應在設計上利用現狀，豐富造景元素和完善不足之處，忌全盤否定，充分考慮節約觀念，新舊搭配合理和生態觀念。

施工單位是優質工程的前提

無論是發包方也好或是總包方都希望選擇一個好的合作伙伴。但是在實踐中各施工單位良莠不齊，我覺得一個好的施工單位必須具備以下幾點：

1.項目經理是成敗的關鍵。合格的項目負責人必須兼備德與才，不能把盈利放在首位，應統籌考慮社會效應、經濟效益，甲、乙方的性價比。首先應把安全生產放在心中，最認真的工作，其次才是質量與進度。由于項目經理是施工實際控制人，他不僅要有項目成功的經驗還要有豐富的專業知識及協調指揮的管理經驗，可以說選擇好的項目經理，該工程就成功了一半。

2.施工單位綜合素質很重要。所謂綜合素質要包含以下幾點：

1)必須是有資質的單位自己施工，杜絕掛靠，只有這樣項目負責人才可以調動公司資源，整合施工力量，設備及其他事項。

2)資金實力。在施工過程中不可避免到有些備料、預制件訂貨等需先期支付的情況，加上現在國家提倡裝配式施工隊備品、備件提前支付資金的要求就更多。最近建設項目大量走3P模式，對企業的資信要求就更高。

3)綜合技術力量。作為施工類企業，技術力量不僅是核心競爭力，俗話說“沒有金剛鉆，攬不到瓷器活”。技術力量不僅是項目總工經驗豐富，還應體現在項目的八大員、項目各施工班組上。只有技術力量強大、過硬才能在技術上保證工程的質量。

3.項目經理部是基礎。項目部是實施項目工程的主體，它承載著工程的安全、質量、進度和企業的效益。首先它必須是一個精干、高效的組織，各管理人員須到位，各司其職，項目經理與項目技術負責人和五大員必須是有類似工程經驗的專業從業人員。且要有相應的崗位證書，要依據項目大小及開竣工時間配備相應管理和專職人員及所需機械設備。

建設方（業主）重視程度是基礎

一個優秀的園林項目首先是業主對項目認識程度如何，它必須建設在資金和投入上有保障，與施工單位的配合及后期的養護都要重視。設計的高品位、施工的高質量和后期的高要求的管護是一個好的園林作品必須具備的。第一，從投資的角度來看不能壓縮造價，不能簡單像土建那樣套用定額或經濟指標，否則做不出精品的園林。投資應根據設計方案來確定，盡量優化設計，在資金上投入要求突出重點，兼顧一般，第二，建設方余施工方應密切配合，主要領導與項目經理加強溝通，從圖紙會審到設計變更以及植物搭配，都要求全過程密切溝通。現設計院設計人員大多科班出身，有著豐富實踐經驗的設計師幾乎很少。設計也只是一個大致的輪廓，怎樣讓一個項目做得有血與肉，既豐富又感，這就要有豐富經驗和審美感的項目經理來與建設方共同打造一個作品。建設方應充分信任施工技術人員，多聽取一些老園林技工的建議和想法，特別是在一些傳承技藝手法上，細部、局部的工藝處理上，大膽的由施工方提出變更，適當的多投入一部分資金，以達到更好的效果。項目經理要理解設計人員的意圖，對整個項目建設后的效果要了然于胸，要多與建設方探討分部分項工程的景觀節點上的韻味、人文、層次、季相變化，且在施工上盡量把握主動權，在不增加打的投入下，取得建設方的支持和理解，使得園林景觀作品神形兼具，業主滿意、專家好評、群眾喜愛。

綠化后期養護的重要性

一個園林工程的最佳效果，應該是竣工后的兩年內才能體現出來。現代社會，已很少單純的綠化，一般是由園林加綠化組成的，園建也是需要管護的。如亭臺樓閣、木伐道、古建筑及特色園路，都需要保養維護，否則就會顯得十分凋敝。種植的養護更是常年性的工作，不僅僅是做好修剪、施肥、打藥等基礎工作，更應該在美感和精致上下功夫，要在觀念上重視，資金上保障，人員的固定上形成制度性的安排。綜上所述，綠化后期養護應從以下幾個方面入手，狠抓落實，才能保證優美的景觀效果。

（一）建設方或業主主觀意識的認知度。現在人們都重視建設，忽視后期的管理，由于綠化是生命性的植物，施工做得好，還要管理養維護的好才是完美的工程。前期的投入需要靠后期的維護才能體現出效果，因此業主一定要有前后一貫連續性的投資意識，應充分認識到園建、綠化是“三分種、七分養的一個過程，這種意識一定要體現到從負責人到一般管理人員的思想中去，要像重視安全生產一樣重視后期管理重要性，才能營造出一個優美的環境。

（二）資金上的保障，管理上加強。一個項目在竣工后驗收后養護期一般是一年，缺陷責任期滿后即移交給建設方或業主。個人認為這是關鍵性的一年，因為植物在移植時處于恢復狀態，首先是日常管理確保喬、灌木的成活及生長旺盛，再一是藝術性修剪不僅需要技術好，還要有一定的美感，達到完善和豐富設計的意圖。在施工單位交付業主后，使用單位應每年撥付一定比例資金，用于園建及植物的修繕和補植。

（三）管養應形成長效機制。建設方或業主應有固定的人員，經費或委托專業單位管護，或采用社會化購買服務，或自己建立養護部門，設立養護長效制度、責任、目標要求。真正從人、材、物上方能保證園林景觀的優質效果。
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