吳加平，上世紀80年代就開始與綠化苗木打交道，2000年轉制后下崗的他帶領6名下崗工人創辦了長興縣長崗園林綠化工程有限公司，開始綠化苗木的生產培育和經營。吳加平轉變原有的粗放種植方式和管理模式，帶領村民積極轉型升級，推動花木產業持續發展 。

本月12日， 一年一屆的中國（長興）花木大會如期舉行，來自全國各地的花木企業和專家集聚一堂，共襄盛會，苗木意向訂單量超3.7億元。從2010年首屆花木節舉辦至今，花木大會已經成為浙北規模最大、層次最高、效益最好、影響力最廣的綠化苗木品牌展會。作為長興花木城投資有限公司董事長，吳加平這幾日比往常更加忙碌。

上世紀80年代就開始與苗木打交道，說起自己與苗木的緣分，吳加平陷入了回憶。他的老家長興縣泗安鎮從上世紀70年代就已經開始開展苗木生產,1982年從部隊轉業 后，吳加平來到長崗嶺牧場當起了苗圃基地負責人，2000年轉制后他承包了300畝地，帶著6名下崗工人一起創辦了長興縣長崗園林綠化工程有限公司。

“一個是資金問題，一個是技術問題，還有當時沒有招這么多員工，都是自己親手指導，親手裝車到對方工地，24個小時不停地工作，早上苗挖好了，晚上裝車我們要隨車到工地，還要聽聽工地對我們提出的不足我們回來要改進，等于一天24個小時要么在車上睡覺，要么在地里，那時候我還算年輕，四十歲左右還是承受得了。”

在當時，苗木發展的環境不好，數量不多，品種不全，挖掘技術欠缺，苗木存活率低，種植苗木的農戶少，當不少人望而卻步時，吳加平卻看到了苗木發展的巨大潛力。“當時趕上了上海大樹競爭的機遇，因為大樹在丘陵地區數量還是比較多的，后來慢慢往上海市場推進，而且上海方面派出了技術員，手把手教我們怎樣修建，怎樣土球制作，怎樣栽培，后來我們就和上海園林集團，建立了良好的長期合作伙伴關系。”

2000年，公司引進了桂花、玉蘭、女貞等新品種，打破了品種單一的局面。緊接著，吳加平憑借著長期從事綠化苗木培育與經營的實際經驗和對苗木產業、市場的深入了解，大膽進行探索，堅持以市場導向來組織生產和銷售。2001年，吳加平種植的苗木就達220畝，年利潤30多萬元。

公司的成立和發展，帶動了泗安農戶種植苗木的積極性，農戶們看到了種植苗木帶來的巨大利益，紛紛投入到建設花卉苗木產業的大潮中去。

“ 當時我們是以點帶面推廣的，有些老百姓提出來，你種的苗將來會不會當柴燒，我講你絕對放心，包在我身上，后來三里亭書記種的三十幾畝香樟，第三年賣了兩百多萬以后，大家看了利潤空間有了，大家全部發展苗木，他們當時種植每畝效益在兩萬元以上，超過種地瓜的二十倍，地瓜兩百元每畝。”吳加平提起。

改革開放以來，長興區域化布局日趨明顯，泗安鎮以苗木為主導產業，得到了全面、持續、穩定的發展，涌現出像吳加平這樣的農業專業大戶，在吳加平的帶動下， 泗安全鎮3萬人從事苗木產業的種植、生產、銷售，苗木生產面積達16萬畝，越來越多的農戶依靠苗木產業創造“綠色財富”，讓自己的錢袋子不斷鼓起來 ，種植的苗木開始 遠銷全國各地 ，覆蓋長三角各個城市。

在發展苗木產業的同時，吳加平更加關注政策變化，他堅信依靠綠色苗木可以為種植戶們帶來可持續的收益：“我個人每天發10車左右，泗安每天發往全國各地有200車左右，初步預算一車產值在3萬，200車就有600萬，所以給泗安人民帶來財富，我認為苗木產業如果做精，做強做優就是可持續發展的，因為現在習總書記提出來新農村建設、美麗鄉村建設、兩山理念、生態建設、母親河保護都是有利于苗木可持續發展。”

2013年，為調整苗木產業結構，擴大苗木銷售渠道，吳加平又牽頭成立了“中國長興花木城”，以市場引領苗木產業的穩健發展。與此同時，他還積極引進苗木新品種，先后引進紅葉石楠、紅花繼木、羅漢松、美國紅楓等數十個品種。

“像這種紅花繼木一般在6000至8000元一棵，它這個利潤空間還是比較大的，通過栽培嫁接以后有百分之百的利潤，適應市場庭院化，它是四季常青，四季有花，不落葉的 。”

園藝化、標準化、容器化、色彩化，這些年，中國長興花木城按著這樣一條現代化的路子，奏響了一曲轉型升級的高歌，與之相隨的是花農、苗農的收入也水漲船高。
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