“現(xiàn)在是全球經(jīng)濟惡化，國內(nèi)投資增速下滑、經(jīng)濟增長放緩、地方債務(wù)不斷攀升、經(jīng)濟艱難轉(zhuǎn)型時期。”光合園林設(shè)計院院長宋國防用一個個數(shù)字說明了企業(yè)面臨的嚴峻形勢。他還以園林上市企業(yè)業(yè)績、利潤近兩年來斷崖式下跌，說明了企業(yè)日子的艱難，“大市政”紅利不會再有了。

　　青島花木實業(yè)有限公司總經(jīng)理陳世楓說，我國建筑業(yè)規(guī)模快速擴張帶來的園林綠化行業(yè)發(fā)展期已經(jīng)過去，現(xiàn)在面臨的是結(jié)構(gòu)改革，園林管理部門可能被弱化，資質(zhì)取消后的市場不規(guī)范，門檻降低，惡性競爭，導(dǎo)致行業(yè)水平和施工質(zhì)量大幅下降。另外，PPP項目和EPC項目也導(dǎo)致園林專業(yè)企業(yè)生存空間被擠壓，造成了“外行干，內(nèi)行看”的局面。

　　山東省林木種苗協(xié)會做了一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)今年下半年以來，苗木銷售出現(xiàn)了大幅下滑。有80%左右的苗企出現(xiàn)虧損，預(yù)計有10%的企業(yè)將退出市場。很多規(guī)模上萬畝的企業(yè)陷入困境，沒錢付地租。山東昌邑花木場場長朱紹遠估計，這種低潮可能還會持續(xù)三四年。

　　中國風景園林學會植物保護專業(yè)委員會資深委員邱元英以園林植保行業(yè)為例，指出了整個園林行業(yè)目前專業(yè)技能的不足。比如植保行業(yè)的業(yè)務(wù)開展與經(jīng)費支撐不匹配，多數(shù)信息化建設(shè)比較落后，技術(shù)、技能水平不高，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累和研究等。

　　經(jīng)過上合峰會、海軍節(jié)等重大活動，青島綠化已經(jīng)很出色了，山東省政府采購評標專家侯魯文仍指出了不足。比如城市綠量總體不足，分布不均，發(fā)展不平衡，園林綠化建設(shè)資金偏少。城市特色和園林特點沒有充分體現(xiàn)，城市空間生態(tài)間隔體系不系統(tǒng)，新建園林精品工程數(shù)量不多等。

 

現(xiàn)在哪些企業(yè)還不錯？答案是高質(zhì)量發(fā)展和適應(yīng)消費升級的。

　　“世界眼光，國際標準”是高質(zhì)量發(fā)展的目標。青島農(nóng)業(yè)大學園林與林學院院長劉慶華介紹了世界園林發(fā)展趨勢：環(huán)境優(yōu)先，重視人居環(huán)境的保護與改善，美學價值退居其后；生態(tài)修復(fù)、濕地恢復(fù)與保護；生物多樣性保護；景觀生態(tài)學等前沿學科理念正在努力實踐之中。城市園林則追求自然美、以植物景觀為主體、生態(tài)化管理、植物種類豐富、體現(xiàn)人文精神等。

　　侯魯文講述了生態(tài)綠化主張：適應(yīng)自然的過程，最小化擾動自然，使用本土材料和技術(shù)，尊重傳統(tǒng)文化和鄉(xiāng)土知識，表達空間的地方特色和場所精神，生態(tài)綠化理念應(yīng)該是一種最大限度地尊重自然并尊重人類文化的理念。

　　金杯銀杯不如口碑，在存量市場激烈競爭下，堅守精品工程的理念，不斷提升設(shè)計、施工質(zhì)量，提升企業(yè)品牌是不二之選。陳世楓介紹了公司通過樣板先行、狠抓細節(jié)等措施完成的優(yōu)秀園林工程。單位面積造價高、利潤高，還為公司贏得了信譽。她指出，公園城市建設(shè)、田園綜合體建設(shè)、鄉(xiāng)土樹種的應(yīng)用，都會給行業(yè)帶來新機遇。

　　除了城市的提質(zhì)改造，宋國防強調(diào)了園林行業(yè)正在向各領(lǐng)域擴展、融合，比如園林+康養(yǎng)、研學、旅游、鄉(xiāng)村振興等。苗木生產(chǎn)需要專業(yè)化、標準化、容器化；對于園林綠化需求的多樣性，苗木生產(chǎn)應(yīng)該向多樣性方向發(fā)展；產(chǎn)業(yè)發(fā)展必將“本地化”；產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同及管理系統(tǒng)化、智能化、智慧化。需要開花、彩葉、香花、香葉樹種，多姿多彩的地被植物，面向冬季宿存及庭院觀賞的觀果類樹種，不同規(guī)格、專類用途苗木。

 

有35年從業(yè)經(jīng)歷的日本造園專家田中直志現(xiàn)在被一個青島老板以7萬元月薪聘用，他做了《隱形之處的偉大與永恒———園林建設(shè)中不可忽視的要點》的演講。他說造園時，是在畫一幅畫，會全身心投入，感覺到很多樂趣。他稱自己相當于一個廚師長，是把各種材料組合成一個令人心靜的景觀，不要求都用好材料，重在怎么把樹、石等材料與環(huán)境有機地結(jié)合起來。

　　“看不見的東西是最重要的。”田中直志說，比如種樹，枝干能看到好壞，根雖然看不見，但是最重要，直接決定了樹木今后的長勢，所以種前必須修根。雖然語言不通，但從田中直志身上能感受到他對造園的執(zhí)著、專注、精益求精的工匠精神。

　　山東苗木行業(yè)也有兩位工匠：朱紹遠和青島邵林苗圃總經(jīng)理邵林。朱紹遠熟識鄉(xiāng)土植物，帶領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新，業(yè)務(wù)逆勢而上。他說苗圃經(jīng)營者要認清我國從綠化、美化到園林文化發(fā)展的過程，要有前瞻性眼光，提前布局，生產(chǎn)生態(tài)型、節(jié)約型苗木產(chǎn)品。現(xiàn)在他們正在研究第四代住房的苗木產(chǎn)品，特別是智能化、模塊化的容器苗。這些產(chǎn)品便于線上銷售，可全程機械化、智能化管理，符合人民對高質(zhì)量苗木產(chǎn)品的需求。

　　邵林多年來一直做造型苗木，雖然近些年面臨人工成本上升、造型苗木市場需求下降等困難，但公司仍然在發(fā)展。一個很重要的原因是，一些城市的景觀提質(zhì)，需要高質(zhì)量的造型苗木，最后很多都會慕名來到邵林苗圃。邵林說，苗圃能“挺住”，關(guān)鍵有兩點，一是不斷學習修剪、造型技術(shù)，提高造型質(zhì)量。現(xiàn)在他每年都會去常州聽一位日本園藝家授課，“剛開始不懂，現(xiàn)在慢慢領(lǐng)會了。”二是加強培訓(xùn)、管理，積極解決技術(shù)人員跳槽、技工保險等問題。

　　威海東林苗木合作社理事長楊錦認為，將來苗木市場是鄉(xiāng)土植物的天下，他就堅持做一種苗木玉玲花。現(xiàn)在除了綠化用苗，合作社開發(fā)了一系列玉玲花的衍生品，下一步，他們將加大與科研單位的合作，進一步加大產(chǎn)品開發(fā)力度，提升產(chǎn)品的科技含量。

　　“解放思想，提高標準，明確目標，認真落實。”山東省林木種苗協(xié)會會長李元用16個字概括了協(xié)會引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路。他直言各行各業(yè)暴利時代已經(jīng)過去，有前瞻性眼光、生產(chǎn)出高標準的產(chǎn)品的企業(yè)才能在市場上立足。