疫情的不請自來，阻礙了很多苗木人的生存發展，特別是在他鄉承包土地做苗圃的人，和接了各種區域訂單并且需要多處調貨的苗木經紀人。

我們是做精品樹供需網的苗木小平臺，突如其來的疫情給了重重的一擊，但是長期從事社區營銷的副業，給了這個平臺一個很好的活下來的契機。

疫情之前我們是11個實戰的苗木大管家，奔波在全國各大苗圃之間，鏈接著6000+的苗木生產者和500+的苗木經紀人，利用隨時更新的苗木數據庫和合作的幾大公司和幾個平臺的大項目，及時的給一個性價比很高的苗木供應、快速供貨的產業鏈、有效種植建議的社群平臺、設計師規劃師看不到的多種苗木品種/形態/優良的表現形式的多種形式的展現【圖片、產地、生存環境、視頻、記錄式多維度對比、多產地表現匯總，價格趨勢圖標、接觸到的庫存量等等】。

在出不了區域的時候，來個跨區域合作真的太有必要了，運用社群的方式，轉變了每個人原有的角色，真正意義上的做成了合伙人模式，借用企業的無限通訊錄，把數萬的苗木人都集中起來，簽約合作的模式，做好每個人的基礎分工，每個合伙人負責把自己區域內找到5-15個新的合伙人，并且把所轄區域內的苗圃存量和苗木品質做個精準的梳理，上傳到共享空間中，各自把自己的苗木采購單共享在一起，每個人都只做自己最擅長的那一個小版塊，原本會擔心做不好有效的協調，沒想到配合的比預想的要好很多，基本不會耽誤出貨，加上我們苗木原有技術和訂單的補充，小平臺很快運轉了起來。

平臺聚集了十幾萬苗木人，直接參與合作的8000余人，完成苗木的供需過百億，實現利潤10億+，每個參與者都有15萬-200萬不等的收益，這個數字和往年比可能不算什么，但是對于生存在困境中的苗木人還是很欣慰的，有的合伙人的收入還比去年增長了好幾倍，真正實現了合作共贏的局面，當然也會面臨新的問題就是誰來掌舵？誰來管理？在困難的時候為了生計合作共贏了，但是這個局面真的會持續下去嗎？這個我不知道。相信其他的合伙人也很難真的知道吧。但是我們看到了一點就是真的合作是可以最大化地發揮各自的能力和優勢的。

我們的操作基本簡析：

1，確定合作的方向：合伙人模式完成現有的供需訂單和共同接單，分工完成，每個參與人商討分潤，給組織方留出每單的信息費即可；

2，合伙人的職能定位：招投標，采購，訂單發布，對接接單人，接單人，苗木資源整合，區域出價拆單，區域供貨核單，收付款，苗木的三方審核，打號，協調起苗-裝車等，運輸管理，檢疫證管理，發票管理，收貨-卸車管理，數據庫更新管理，特殊苗木整合管理，等等20幾項的責任和任務。確保快速高效地完成產品的供需結合；

3，根據自身優勢和現有的人找到相對應的合伙人：俗稱種子合伙人；

4，搭建企業平臺：合伙人進來要有彼此相通的對接渠道，進來的人簡單熟悉操作流程和講出自己的核心優勢以及證明自己的優勢；

5，試運營：試運營可以有效地找到有效的正確運營模式

6，尋求高能力的人來加入，不要誰來掌握只愿共度難關

7，時時更正和糾偏設定的不當點和方式

8，給合作的合伙人一個基礎的報價單和新合伙人進來需要遵守的苗木價格和運營模式的范本

9，尋求更大的采購商或者大公司的采購進駐到我們的圈子里來

10，時時分潤，不扣留任何人的血汗錢

11，公關合作，解決在此過程中的一切糾紛和問題

總結的比較簡單，由于整個模式的公開需要90%以上的合伙人授權，所以就簡單記錄這一些吧。

社群營銷+工業化分工職能操作+全員參與+多渠道多維度合作，給了我們走出困境一點力量