繼7月15日東方園林宣布出資1875萬元收購2010年上海世博會景觀總包設計公司——上海尼塔建筑景觀設計有限公司（下稱“上海尼塔”）75%股權，完成園林景觀行業“第一并購案”之后，近日，又有消息稱，東方園林或將以上海尼塔為中心和始點，組建東方園林南方聯合設計集團，并為此將在下半年展開一系列并購。

　　據悉，在完成對上海尼塔的收購之后，東方園林在上海已擁有一支超過120人的設計師團隊，業務則在上海之外，擴展至蘇州、昆山、杭州、寧波等區域，還包括如上海虹橋交通樞紐等超大型工程。

　　消息人士稱，籌建中的南方聯合設計集團，將是東方園林的“南方市場總部”，承擔起掌控東方園林南方市場設計業務，以及南方市場開拓和管理運營的職能。屆時，東方園林將以上海為核心，進一步推動其“南擴戰略”。

　　上述消息人士透露，上海尼塔的總設計師朱勝萱，已經轉任南方聯合設計集團的總設計師，并已經開始著手相關的并購動作。

　　“可能會在上海收購數家具有甲級資質的設計公司，”該人士稱，“而整個上海，擁有甲級資質的設計公司一共也就12家”。

　　“南方設計集團將不單單是一家設計企業，我們要實現的是產學研一體化的布局。”據朱勝萱介紹，南方聯合設計集團通過并購整合，會不斷完善目前已經初步擁有的研發和研究實力，包括成立主攻新景觀領域的研發的設計孵化中心等。

　　市場人士指出，如果東方園林南方聯合設計集團組建成功，將形成行業內首屈一指的設計集團。目前，該行業最優秀的設計公司亦不過100多人。

　　對于東方園林 “并購式生長”模式，在中投顧問研究員宋杰凝看來，很大程度上將會改變我國景觀園林行業南北市場格局，使行業發展將從原始的市場拓展進入資本運作階段。

　　“園林綠化項目從投標開始到竣工結束，施工企業的資金壓力很大。”業內人士告訴記者，對于絕大多數區域性企業而言資金實力不夠，承攬大型施工項目的能力就受到制約。與此同時，園林設計的市場供給如何與呼聲日盛的城市建設需求相匹配，亦是個問題。

　　作者 徐健